Le Labo de Clairie.
D'une chorale de 40 personnes à 1 200 · V1 en ligne, objectif +2 500 choristes en année 2. D'abord Product Builder, puis Product Manager.
Situation
Le Labo de Clairie est une chorale physique qui a commencé à grossir très vite. Quand j'arrive en mai 2025, tout est fait à la main : pas de base de données, pas d'automatisation. Le CEO a besoin de se dégager du temps pour se concentrer sur la vision et la croissance.
Phase 1 (2025, Product Builder) : je livre une stack no-code complète. Base de données relationnelle, automatisations (inscriptions, réinscriptions, forfaits, Stripe, relances mail), mise en place de Circle comme plateforme communautaire. La chorale passe de 40 à 1 200 choristes. (voir le projet build).
Phase 2 (2026) : le concept a fait ses preuves et l'entreprise a une ambition très forte de croissance rapide. 10 nouvelles chorales ouvrent dans toute la France (une trentaine au total), et surtout la création d'un produit entièrement nouveau : une chorale exclusivement en ligne avec un concept de concert participatif où le public chante. Circle atteint ses limites. Ils veulent une plateforme custom.
Task
L'ambition est forte, les idées fusent, de nouvelles priorités arrivent en permanence. Le CEO produit des briefs denses (des dizaines de pages), le développeur implémente ce qu'il reçoit. Mais personne ne priorise, personne ne cadre. Il manque quelqu'un entre les deux pour structurer, arbitrer et protéger le delivery. C'est là qu'on me demande d'intervenir en tant que PM.
En parallèle, la chorale en ligne est un produit dont le concept n'existe pas encore sur le marché, mais qui s'appuie sur une communauté et un usage déjà prouvés (1 200 choristes, plateforme Circle). Il faut cadrer la vision, le positionnement et le modèle — un upgrade, pas un pari parti de zéro.
Action
Priorisation et cadrage : en l'état, les briefs représentent trois ans de développement. J'ai découpé le périmètre en modules, priorisé par impact et faisabilité, et traduit la vision en specs exploitables. Alignement continu entre l'ambition produit et les contraintes techniques pour que chaque sprint livre de la valeur.
Cadrage d'un nouveau produit : contribution à la vision et au positionnement de la chorale en ligne (concept inédit, pas de référent marché). Cadrage du modèle, des parcours utilisateurs, de l'architecture fonctionnelle.
Architecture modulaire : conception en composants réutilisables pour absorber la croissance (30 chorales physiques + chorale en ligne + concert participatif).
Pilotage du lancement : backlog complet priorisé par impact et faisabilité, coordination CEO–dev sous contrainte de délai, mise en ligne de la V1 avec préinscriptions ouvertes (500 inscrits à date). Interviews utilisateurs et itérations sur les versions suivantes.
Résultat (à date)
préinscrits sur la V1 avant le lancement : demande validée
choristes objectif année 2 sur plateforme scalable (depuis 1 200 à la V1)
3 ans de briefs découpés et arbitrés pour un lancement cadré sous pression
Migration depuis Circle (plateforme communautaire déjà en usage) vers une plateforme custom : un upgrade adossé à un usage prouvé, pas un produit parti de zéro.
Learning
Mon premier vrai exercice de stakeholder management produit. Apprendre à influencer la vision sans la posséder : contribuer au cadrage, proposer, challenger, et accepter que la décision finale n'est pas la mienne. C'est une compétence directement transposable au rôle PM dans une équipe avec un sponsor fort.