J'ai créé Nomad's en 2016, une marketplace bien-être que j'ai dirigée seule pendant 9 ans avant de la céder en 2025. Plus de 900 praticien·ne·s sont passé·e·s par la plateforme, dans 6 villes en France. J'étais seule aux commandes, sans équipe technique. Alors j'ai tout appris sur le tas, et j'ai tout automatisé. J'ai automatisé par nécessité, puis par conviction : c'est devenu mon métier.
Depuis un an, je suis Product Builder freelance en no-code et IA. Aujourd'hui formée au Product Management (Noé, 2026), je travaille comme PM freelance pour Le Labo de Clairie et je cherche un poste de PM en startup ou scale-up où je peux concevoir, prioriser et garder les mains dans le produit.
En 2016, j'ai créé une plateforme de mise en relation entre praticien·ne·s bien-être et bars, restaurants, entreprises et événements.
La mission : démocratiser le bien-être et l'amener partout, pour tout le monde.
J'ai vécu 18 ans à Berlin. C'est là-bas que j'ai découvert le massage bien-être en bar, sur chaise, accessible à tous. J'ai pratiqué ce métier pendant 8 ans comme job étudiant, et j'en ai vécu. De retour à Paris, je constate que le concept n'existe pas. Et que c'est le meilleur job du monde. Je décide de le créer.
Recruter et former des masseurs et masseuses freelance qui, via notre plateforme, proposent des massages dans les bars et restaurants partenaires, et interviennent en entreprise et en événementiel pour toute prestation de bien-être.
J'ai conçu la plateforme de A à Z : design, specs, priorisation, user research, tests utilisateurs. La tech a été construite avec des freelances dev que je pilotais. J'ai aussi posé toutes les bases de la V2, jamais livrée (cf. Pourquoi PM ci-dessous). Et un système de crédits prépayés (Mads) qui tourne depuis 7 ans sans modification.
Nomad's s'est imposé pendant près de 10 ans dans le paysage du bien-être en France. Des clients comme BNP, L'Oréal, Doctolib, BETC, BMW, Coca-Cola, Netflix, Joone. Des centaines de milliers de massages. Des festivals, des trains, des rooftops, des lancements de presse... On a amené la culture du massage là où elle n'existait pas, et ouvert la porte de la reconversion à des centaines de praticien·ne·s.
Chez Nomad's, mes praticien·ne·s étaient mes client·e·s. Leur avis était constamment demandé et implémenté : tests de features, sondages, interviews utilisateur, votes sur les fonctionnalités.
Régulièrement dans l'année, des ateliers de co-construction et sessions de feedback pour réfléchir ensemble à partir de leurs vrais besoins.
Ce ping-pong continu avec les utilisateurs donne des insights auxquels on n'aurait jamais pensé. C'est aussi ce qui m'a amenée à fermer 2 villes non rentables : contre-intuitif, mais c'est la décision qui a rendu la boîte rentable.
9 ans en CEO m'ont amenée à tout faire : vision produit, priorisation, specs, user research, delivery. Aujourd'hui, avec le no-code et le build IA-assisté, je livre aussi des produits complets moi-même.
Ma force : je comprends les problématiques business d'un CEO parce que je l'ai été, et les contraintes techniques d'un dev parce que je sais ce que c'est de builder. Quand on me dit que quelque chose est possible ou pas, je comprends pourquoi.
Ce qui me motive dans le produit, c'est le bon petit changement au bon endroit, mesuré dans les KPIs, en partant toujours des utilisateurs et en validant par les données.
Chez Nomad's, le système Mads a automatisé 100% de la facturation et libéré 1 journée par mois. Au Labo de Clairie, une stack no-code a permis de passer de 40 à 1 200 choristes sans recruter.
Chaque décision part d'un besoin utilisateur, se mesure dans les KPIs, et s'ajuste en continu. C'est cette boucle qui crée le vrai impact.
En 2019, passage d'un modèle à la commission à un système de crédits prépayés conçu from scratch. 100% de la facturation automatisée, métrique d'engagement claire. Stable depuis 7 ans.
Lire le case →12 mois de suivi terrain, 3 KPIs trackés, fermeture de 2 villes non rentables en 2024. Résultat : +35K€ de swing EBITDA et retour à la rentabilité.
Lire le case →D'abord Product Builder (stack no-code, 40 → 1 200 choristes), puis PM de la nouvelle plateforme. Backlog priorisé pour un lancement sous pression, V1 déjà en ligne (500 préinscrits), stakeholder management CEO/dev.
Lire le case →« Mon premier mois en tant que Product Manager. »
4 semaines intensives en équipe sur une vraie problématique sponsor BlaBlaCar.
Use case, user research, priorisation, delivery.
Back-office complet, base de données et automatisations sur stack no-code (Airtable, Make, Stripe). Scaling d'une chorale de 40 à 1 200 membres, 400K€ traités, 2 ETP automatisés.
Voir le projet →Site vitrine de mon studio freelance de Product Builder. Conçu et développé en build IA-assisted.
Voir le projet →App de coloc de vacances. Répartition du loyer par chambre/nuits/adultes, dépenses partagées type Tricount, planning cuisine et courses, activités avec vote.
Voir le projet →Site avec admin multi-comptes pour une association de MAO. Gestion autonome des membres, des événements et de l'agenda par les administratrices.
Voir le projet →Quand je me suis posé la question de la suite après Nomad's, le rôle de PM est venu comme une évidence. C'est ce que j'aimais déjà en CEO : être au croisement de la tech, du business et des utilisateurs. Orchestrer, prioriser, arbitrer, faire. Le faire pour un produit, dans une équipe, en me concentrant pleinement sur la valeur utilisateur·ice et le delivery : c'est ce qui me donne envie de me lever le matin.
J'ai travaillé seule longtemps, et l'envie aujourd'hui est inverse : m'inscrire dans une équipe, ne plus être la seule décisionnaire, avoir des collègues qui poussent dans la même direction. Avoir été à la tête de ma boîte 9 ans m'aide à comprendre comment fonctionne une organisation, et à savoir m'aligner sur une décision qui n'est pas la mienne quand c'est ce qu'il faut faire.
À Nomad's, j'ai conçu une V2 complète de la plateforme, spécifiée et prototypée. Elle n'a jamais été livrée. Sans PM dédié·e protégé·e dans l'organigramme, le rôle se sacrifie en premier : l'opérationnel mange systématiquement le temps produit. C'est exactement pour ça que je veux ce poste : pouvoir me consacrer à 100% au produit, dans un cadre où le delivery est protégé.
CDI ou freelance en startup ou scale-up France, idéalement marketplace ou plateforme. PM hybride : concevoir, prioriser, arbitrer, et garder les mains dans le produit.